✓ ارم بلاگ | در 60 ثانیه وبلاگ خودتو بساز !!
ثبت رپورتاژ آگهی در ارم بلاگ و امتیازات آن
درمان انواع بیماری ها با مصرف آب قلیایی
اعداد فرشته در عشق و روابط عاشقانه! ✓ورود به کانال یوتیوب
معمولا زمانی که مشکلی پیش روی مان قرار می گیرد،همه داده ها را کامل و آشکار فرض می کنیم.
سعی می کنیم اطلاعاتی که در دسترس مان قرار دارد را گردآوری کرده آنها را تحلیل کنیم و به آنها معنی ببخشیم. از خود بپرسیم کدام داده می تواند نوع نگاه من به مسئله را تغییر دهد؟ به یاد داشته باشیم که اگر سگی که الان سکوت کرده و پارس نمی کند را نادیده بگیریم ممکن است کمی جلوتر به ما حمله ور شود.
به کیفیت اطلاعاتی که در دسترس تان است توجه کنید.اگر در فرآیند تصمیم گیری از اطلاعات غیرمفید و نادرست استفاده شود مسلما نتايج تصميم گيری مطلوب نخواهد بود.
اگر اطلاعات خوب و درست در دسترس نداشته باشید نمی توانید تصمیم های خوب و درستی بگیرید.
آمار و داده های مختلف می توانند ابزاری ارزشمند برای تصمیم گیری باشند اما همیشه به منبع اطلاعات توجه کنید.
به پیش فرض هایی که در تحلیل های منابع خبری وجود دارد توجه کنید.
بعد بکوشید برای کسب اطلاعات کامل تر به سایر منابع مراجعه کنید.
در برخی موارد شهود بر پایه تجربیات عمیق و متعدد شکل گرفته است.
در چنین شرایطی شهود صرفا یک احساس درونی نسبت به یک حوزه ناشناخته نیست و می توان بر پایه آن تصمیم گرفت.
ما انسان ها در توجیه کردن خودمان و اغراق در مورد دانسته هايمان بسیار قوی هستیم.
باید به شدت مراقب باشیم در هنگام توسل به شهود در دام تفکرات فردی خود گرفتار نشویم.
اما شهود اگر به درستی مورد استفاده قرار گیرد می تواند روشی سریع و قدرتمند برای تصمیم گیری باشد.
در تصمیم گیری ها همیشه به این موضوع توجه کنید که شهود شما چه می گوید؟
شاید می خواهد بگوید که برخی از اطلاعات مبهم مورد نیاز در تصمیم گیری را مورد توجه قرار نداده اید.
در هنگام تصمیم گیری باید مراقب باشیم که فلج نشویم و قربانی سکون نگردیم.
وقتی از همه چیز ناامید هستید دست به کاری بزنید.
گاهی اوقات رفتاری که تعهد و مصمم بودنتان را نشان داد می تواند شما را در شرایط دشوار تصمیم گیری از تنگناهای ابهام رهایی بخشد.
اگر با تصميم سختی مواجه شدید و فرصت تصمیم گیری نداشتید با جدیت و قدرت به جلو حرکت کنید.
در تصمیم گیری لازم است بدانید که چه میزان اطلاعات را واقعا نیاز دارید و چقدر طول می کشد اطلاعات بیشتری به دست آورید.
هدف شما نباید کامل بودن باشد بلکه باید به دست آوردن اطلاعات مورد توجه تان قرار گیرید.
گاهی اوقات حتی یک گام به جلو می تواند اثر بخش تر از تحقیق و مطالعه و تدوین کامل یک تز دکتری در همان موضوع باشد از تحقیقات غافل نشوید اما اسیر تحقیقات هم نشوید.
هر تصمیمی با ریسک همراه است.
پس بايد خودتان را بشناسید و بدانید که تا چه میزان می توانید ریسک را تحمل کنید.
اگر قدرت ریسک شما کم است احتمالا به دنبال گزینه هایی خواهید رفت که آینده آنها مشخص تر و ریسک آنها کمتر باشد.
همواره به دقت بدترین نتیجه ممکن را تصور کنید و ببینید آیا می توانید آن را تحمل کنید؟
خطر بخشی از زندگی است.
اگر ریسکی وجود نداشته باشد دیگر تصمیم گیری معنایی نخواهد داشت.
اجازه ندهید که تصمیم ها به صورت ضمنی و پنهانی در مسیر زندگی تان قرار گیرند.
با آنها رو به رو شوید.
به جای اینکه بگذارید تصمیم ها اتفاق بیفتند سعی کنید در شکل بخشیدن به آنها به صورت فعال عمل کنید.
به این ترتیب تسلیم مشکلات و سختی ها نمی شوید.
تصمیم گیری را به تاخیر نیندازید.
حتی اگر اشتباه تصمیم گیری کردید برخیزید و باز هم رو به جلو حرکت کنید.
حرکت نکردن و سکون می تواند به اندازه ی حرکت در جهت نادرست خطرناک باشد.
همانطور که ویل راجرز زمانی گفته بود حتی اگر در مسیر درستی نشسته باشید اگر حرکت نکنید،دیر یا زود دیگران از روی شما عبور خواهند کرد!
وقتی به صورت گروهی تصمیم گیری می کنید به تعامل میان اعضای گروه توجه کنید.
آیا فضایی ایجاد کرده اید که صحبت های متفاوت و متضاد شنیده شوند؟
اگر در جمع شما رهبری هست که در موضع قدرت قرار دارد و اعمال نفوذ می کند به دنبال راه هایی باشید که او را از اتاق بحث خارج کنید.
تمایل انسان ها به هماهنگی و اتحاد موجب فرونشاندن و خشکیدن ریشه تفکر و تعارض می شود.
تفکر و تعارض مهم ترین منشاء شکل گیری پرسش های مهم و حیاتی و نیز چالش های جدی در مسیر تصمیم ها هستند.
برخی اوقات تصمیم گروهی بهتر از تصمیم منفرد است.
خصوصا اگر در گروه ساختاری حاکم باشد که اجازه دهد همه صداها شنیده شود و گروه واقعا زمینه ای برای تجمیع افکار اعضا فراهم کند.
در شرایط مناسب گروه ها به میزان قابل توجهی هوشمند هستند و معمولا هوش گروه بهتر از تک تک اعضای آن گروه است.
در مورد اکثر تصمیم ها می توان از تعارض سازنده برای بهبود نتيجه تصمیم گیری استفاده نمود.
بین تعارض سازنده و تعارض مخرب تفاوت قائل شوید.
استفاده از تعارض سازنده می تواند به تصمیم گیری های بهتر منتهی شود.
اگر بتوانید اطراف خود را نه صرفا با انسان هایی تیزهوش تر بلکه انسان هایی که در زمینه های مختلف از ما هوشمندتر هستند پر کنید وسعت دیدی پیدا خواهید کرد که از ضرورت های تصميم گيری است.
در هنگام تصمیم گیری متواضعانه عمل کنید.
برای این کار باید خودخواهی را کنار بگذارید و بر روی فرآیند صحیح تصمیم گیری تمرکز کنید.
از اینکه کارشناس نیستید خجالت نکشید.
مطمئن باشید در نظر دیگران تیزهوش تر از آنچه واقعا هستید به نظر خواهید آمد.
مهم ترین نقش هایی که باید در مورد آنها توافق شود "مسئول نهایی تصمیم گیری"،"مسئول گردآوری اطلاعات" و "مسئول اجرای تصمیم" است.
البته قبل از هر تصمیمی باید در مورد خود تصمیم گیری تصمیم بگیرید.
هرچه تنوع دیدگاه ها و افکار کسانی که اطلاعات را فراهم می کنند بیشتر باشد تصویر بهتری دربرابر چشمان تصمیم گیر یا تصمیم گیران نهایی نقش خواهد بست.
در بلند مدت استراتژی های مبتنی بر همکاری بسیار بهتر از استراتژی های مبتنی بر موفقیت فرد اثربخش هستند.
کسانی که روحیه مبتنی بر همکاری دارند به نتایج بهتری دست پیدا می کنند.
وقتی در برابر تصمیمی قرار میگیرید که به دیگران نیز مربوط است فقط به دنبال نتیجه بهتر برای خودتان نباشید.
کمی از صحنه فاصله بگیرید و به تصویر کلی مسئله نگاه کنید.
به دنبال راه حلی فراگیر باشید که بهترین نتیجه را برای همه تضمین کند.
جهت ورود به اینستاگرام من اینجا را کلیک کنید
تبلیغات نامحدود افزایش بازدید و افزایش فروش
راجع به اعداد رند اشتباه نکن! ✓ورود به کانال یوتیوب
در 60 ثانیه وبلاگ خودتو بساز !!
رپورتاژ آگهی ثبت کن و دیده شو !!
مشاهده
وبلاگ وب نگار
